10月20日，省委会专职副主委田宗之召集社会服务工作委员会负责人座谈会，开展积分制管理专项调研。 

社会服务工作委员会主任王静汇报了积分制管理实施情况：专委会明确了履职基本要求，确立了“责任到人、任务到岗”的工作模式；积分管理方面，专委会将指标细化为活动组织、资源整合、成果转化、党员参与四大类，制定量化评分标准，建立“记录、公示、年度汇总”的全流程机制，并保障积分公开透明。与会人员围绕积分制管理进行了座谈交流。

田宗之充分肯定了社会服务工作委的积分制管理模式，指出其严明的制度、精细的考核和结果的运用等都值得推广。他强调，在今后的工作中，一是要进一步动态完善积分体系，结合省委会规划的中心工作调整指标权重；二是要进一步强化积分结果运用，与评优评先、履职评价等深度挂钩；三是要认真总结经验和做法，形成可复制的操作指南，以推动全省专委会的工作进一步提升。他希望社会服务工作委员会以此次调研为契机，持续优化机制，打造特色服务品牌。

省委会副秘书长、专委办负责人沈蓉和社会服务处负责人等参加了调研座谈。